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Competenze che acquisirai
Cosa saprai fare, concretamente, alla fine del corso.
Passare dal fare al far fare
Sai riconoscere e superare le resistenze tipiche di chi diventa responsabile di un team dopo essere stato un ottimo esecutore.
Motivare in modo autentico
Distingui motivazione intrinseca ed estrinseca e sai usare feedback e riconoscimento in modo efficace.
Delegare con metodo
Sai scegliere il livello di autonomia giusto per ogni persona e compito, evitando sia il micromanagement sia l'abbandono.
Condurre riunioni efficaci
Sai strutturare riunioni che producono decisioni invece di consumare tempo, e gestire conflitti con maturità.
Gestire il lavoro ibrido
Sai adattare comunicazione e coordinamento quando il team lavora in parte da remoto.
Fissare obiettivi e misurare risultati
Sai costruire obiettivi chiari (SMART/OKR) e un sistema di valutazione delle performance equo e utile.
Cosa imparerai
Il percorso, modulo dopo modulo.
Le basi della leadership di team
Il cambio di ruolo da collaboratore a responsabile di persone, come conoscere davvero il proprio team, e perché la fiducia e la sicurezza psicologica sono le fondamenta di ogni gestione efficace.
Motivare le persone
La differenza tra motivazione intrinseca ed estrinseca, come dare feedback che funziona davvero, e come usare riconoscimento e opportunità di crescita per mantenere alta la motivazione nel tempo.
Delegare in modo efficace
Perché delegare è difficile ma necessario, come calibrare il livello di autonomia concesso in base a compito e persona, e quali sono gli errori più comuni da evitare nella delega.
Gestire le riunioni e la comunicazione di team
Come rendere le riunioni realmente produttive, comunicare in modo trasparente, gestire i conflitti con maturità, e adattare il coordinamento quando il team lavora in modo ibrido o distribuito.
Ottenere risultati e valutare le performance
Come fissare obiettivi chiari con framework come SMART e OKR, come misurare e valutare le performance in modo equo, e come costruire nel tempo un team ad alte prestazioni sostenibile.
Per chi è questo corso
Fa per te se...
- Sei diventato o stai per diventare responsabile di un team, anche piccolo
- Fai fatica a delegare e finisci per fare tu stesso molte cose che potresti assegnare ad altri
- Vuoi motivare il tuo team senza affidarti solo a bonus o pressione
- Gestisci un team ibrido o distribuito e vuoi migliorare comunicazione e coordinamento
Forse non ancora se...
- Non hai ancora persone da coordinare: questo corso presuppone la gestione di almeno un collaboratore
- Cerchi tecniche di selezione e assunzione del personale: qui l'attenzione è sulla gestione di un team già formato
- Vuoi una soluzione valida per ogni situazione senza adattamento: la gestione delle persone richiede sempre calibrazione sul contesto specifico
Dal manager che controlla tutto al manager che fa crescere il team
Nel Modulo 3 seguiamo il caso di un responsabile che, per paura di errori, continuava a rivedere ogni singolo dettaglio del lavoro dei suoi collaboratori, con il risultato di essere sempre oberato e di avere un team poco autonomo. Applicando i livelli di delega visti nel modulo, impara a distinguere i compiti che richiedono supervisione stretta da quelli che può affidare con piena autonomia, liberando tempo per sé e crescita per il team.
Come funziona
Al tuo ritmo
5-6 ore di formazione, al tuo ritmo
Accesso a vita
Rivedi le lezioni quando vuoi, senza limiti di tempo
Ovunque tu sia
Da computer, tablet o smartphone
Attestato finale
Completa il corso e ottieni il tuo attestato
Domande frequenti
Questo corso è utile anche se gestisco un team di sole due o tre persone?
Sì. I principi di motivazione, delega e feedback si applicano indipendentemente dalla dimensione del team: anzi, con pochi collaboratori è spesso più facile applicarli con precisione, perché la relazione con ciascuno è più diretta e personale.
Devo cambiare completamente il mio stile di leadership?
No. Il corso non propone uno stile unico da imitare, ma un metodo (chiarezza sugli obiettivi, delega calibrata, feedback efficace) che puoi adattare al tuo stile personale e al contesto del tuo team.
Cosa faccio se un collaboratore non sembra motivato da nulla?
Nel Modulo 2 vediamo che la motivazione non è un interruttore acceso o spento, ma dipende da fattori specifici (autonomia, competenza, scopo, riconoscimento) che vanno indagati caso per caso: spesso la 'demotivazione' nasconde un bisogno specifico non soddisfatto, non una mancanza di volontà.
Delegare non rischia di far percepire che non voglio più lavorare?
È una preoccupazione comune ma quasi sempre infondata: delegare bene, con chiarezza e supporto, viene percepito dai collaboratori come fiducia, non come disimpegno. Il Modulo 3 mostra come delegare mantenendo comunque la responsabilità complessiva dei risultati.
Come gestisco un conflitto tra due membri del team senza scegliere una parte?
Il Modulo 4 tratta proprio questo: tecniche per facilitare una conversazione tra le parti in conflitto, concentrandosi sui fatti e sugli interessi comuni invece che sull'avere ragione, mantenendo un ruolo di facilitatore imparziale quando possibile.
Gli OKR sono adatti anche a piccoli team o solo a grandi aziende?
Gli OKR, o più semplicemente obiettivi SMART ben formulati, funzionano a qualsiasi scala. Nel Modulo 5 vediamo come adattare questi strumenti anche a team di poche persone, senza la burocrazia spesso associata a implementazioni aziendali complesse.
Come valuto le performance senza sembrare ingiusto o arbitrario?
La chiave, trattata nel Modulo 5, è definire criteri di valutazione chiari e condivisi in anticipo, basati su obiettivi concordati, e raccogliere evidenze concrete nel tempo invece di affidarsi solo all'impressione degli ultimi giorni prima della valutazione.
Pronto a passare all'azione?
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