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Competenze che acquisirai
Cosa saprai fare, concretamente, alla fine del corso.
Scrittura di Objective efficaci
Formulare obiettivi qualitativi e ispirazionali che diano direzione reale al lavoro dei team.
Key Results misurabili
Distinguere risultati da attività e costruire indicatori verificabili senza ambiguità.
Allineamento organizzativo
Collegare obiettivi aziendali, di team e individuali in modo coerente e partecipativo.
Ritmo di esecuzione
Costruire cicli di check-in e retrospettiva che trasformano i piani in azione concreta.
Gestione delle priorità
Applicare la disciplina del focus per dire no alle iniziative meno prioritarie.
Adozione del metodo
Progettare una roadmap realistica per introdurre gli OKR nella propria organizzazione.
Cosa imparerai
Il percorso, modulo dopo modulo.
Fondamenti degli OKR
Cosa sono gli OKR, perché le aziende migliori li usano, e come si scrivono Objective e Key Results efficaci.
Costruire il ciclo OKR
Come allineare gli obiettivi tra i livelli dell'organizzazione, gestire il ritmo trimestrale e evitare gli errori più comuni.
Execution e cultura dell'esecuzione
Come colmare il gap tra piano e azione, proteggere il focus organizzativo e costruire un ritmo operativo efficace.
OKR e performance
Come separare gli OKR dalla valutazione individuale, scegliere strumenti di tracking adeguati e collegare gli obiettivi a strategia e budget.
Implementazione e miglioramento continuo
Come lanciare gli OKR in azienda con una roadmap graduale, imparare da casi di studio reali e costruire il proprio primo ciclo.
Per chi è questo corso
Fa per te se...
- Guidi un team o un'azienda e vuoi migliorare la disciplina di esecuzione della strategia
- Vuoi introdurre gli OKR nella tua organizzazione partendo da un pilota concreto
- Lavori in una funzione di operations, HR o strategia e vuoi padroneggiare il metodo
- Hai già provato gli OKR senza successo e vuoi capire dove correggere il tiro
Forse non ancora se...
- Cerchi una certificazione formale in project management: questo corso è formativo, non certificante
- La tua organizzazione ha già un sistema di gestione obiettivi maturo e consolidato che funziona bene
- Cerchi uno strumento software specifico: il corso è metodologico, non una guida a un tool particolare
Dal 'migliorare il servizio clienti' a un obiettivo misurabile
Un team assistenza clienti aveva come obiettivo generico 'migliorare il servizio clienti', ripetuto invariato per tre trimestri senza risultati visibili. Riformulato come Objective OKR con Key Results su tempo medio di risposta e tasso di risoluzione al primo contatto, il team ha ottenuto in un trimestre un miglioramento misurabile e riconoscibile, perché per la prima volta sapeva esattamente cosa significava 'aver vinto' il trimestre.
Come funziona
Al tuo ritmo
5-6 ore di formazione, al tuo ritmo
Accesso a vita
Rivedi le lezioni quando vuoi, senza limiti di tempo
Ovunque tu sia
Da computer, tablet o smartphone
Attestato finale
Completa il corso e ottieni il tuo attestato
Domande frequenti
Gli OKR sostituiscono i KPI aziendali?
No. I KPI misurano la salute continuativa del business, gli OKR guidano il cambiamento su un orizzonte trimestrale. Le aziende più mature usano entrambi con funzioni distinte.
Serve un software dedicato per iniziare con gli OKR?
No. Un foglio di calcolo condiviso è più che sufficiente per i primi cicli. Il corso consiglia di consolidare la disciplina del metodo prima di investire in strumenti dedicati.
Gli OKR vanno collegati al bonus e alla valutazione individuale?
Il corso sconsiglia il collegamento diretto, spiegando perché nella filosofia aspirazionale genera l'incentivo a fissare obiettivi troppo facili. Viene spiegata anche l'eccezione degli OKR di tipo committed.
Quante persone servono per iniziare a usare gli OKR?
Anche un singolo team di poche persone può avviare un pilota. Il corso raccomanda proprio di partire in piccolo prima di estendere il metodo a tutta l'organizzazione.
Il metodo è adatto anche a PMI italiane, non solo a grandi aziende tech?
Sì, il modulo 5 dedica una lezione specifica alle sfide e agli adattamenti necessari per le PMI italiane rispetto ai casi delle grandi aziende tecnologiche.
Cosa succede se non raggiungo un Key Result al 100%?
Nella filosofia aspirazionale, un punteggio di 0,6-0,7 è considerato un buon risultato. Il corso spiega come questa filosofia richieda un cambiamento culturale rispetto ai target tradizionali.
Quanto tempo richiede l'implementazione completa in azienda?
Tipicamente tre-quattro cicli trimestrali per un'adozione solida, partendo da un pilota su uno o due team. Il corso fornisce una roadmap dettagliata in quattro fasi.
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