Pronto a iniziare?
Acquista il corso per sbloccare subito tutte le lezioni sul tuo profilo.
Competenze che acquisirai
Cosa saprai fare, concretamente, alla fine del corso.
Segmentazione fornitori
Applicare la matrice di Kraljic per allocare tempo e potere negoziale dove contano di più.
Total Cost of Ownership
Valutare i fornitori sul costo reale, non solo sul prezzo unitario.
Negoziazione strutturata
Preparare e condurre trattative basate su should-cost e leve multiple.
Gestione del rischio
Mappare i rischi di concentrazione e costruire piani di continuità.
Digitalizzazione
Scegliere strumenti ERP ed e-procurement proporzionati alla propria dimensione.
Procurement responsabile
Integrare criteri ESG nella selezione e valutazione dei fornitori.
Cosa imparerai
Il percorso, modulo dopo modulo.
Fondamenti di procurement e supply chain
Le basi concettuali: cos'è il procurement strategico, come si mappa una supply chain e quali indicatori la misurano.
Strategia di sourcing e gestione fornitori
Come segmentare il portafoglio fornitori, condurre un processo di selezione strutturato e negoziare contratti solidi.
Ottimizzazione costi e gestione del rischio
Dal Total Cost of Ownership alle leve di riduzione costi, fino alla gestione sistematica dei rischi di fornitura.
Tecnologia, dati e sostenibilità
Come la digitalizzazione, l'analisi dei dati e i criteri ESG stanno trasformando la funzione acquisti.
Execution e miglioramento continuo
Come organizzare la funzione acquisti, gestire le scorte e costruire un piano d'azione concreto.
Per chi è questo corso
Fa per te se...
- Gestisci o supporti l'ufficio acquisti di una PMI e vuoi strutturare il processo
- Sei un imprenditore che vuole capire dove si nasconde il margine nella catena di fornitura
- Lavori in produzione o logistica e vuoi capire meglio come dialogare con gli acquisti
- Vuoi prepararti a un ruolo in ambito procurement o supply chain management
Forse non ancora se...
- Cerchi certificazioni professionali formali (es. CIPS): questo corso è formativo, non certificante
- Lavori già in una funzione procurement enterprise con processi maturi e strumenti avanzati
- Cerchi consulenza legale specifica sui contratti: qui trovi solo un inquadramento generale
Il fornitore 'economico' che costava di più
Un'azienda manifatturiera aveva scelto un nuovo fornitore di componenti risparmiando l'8% sul prezzo unitario. Dopo sei mesi, un'analisi TCO ha rivelato che i costi di rilavorazione per difetti di qualità e le scorte extra necessarie per coprire consegne irregolari avevano più che azzerato il risparmio iniziale. Il caso mostra perché il prezzo, da solo, è una guida pericolosa nelle decisioni di acquisto.
Come funziona
Al tuo ritmo
5-6 ore di formazione, al tuo ritmo
Accesso a vita
Rivedi le lezioni quando vuoi, senza limiti di tempo
Ovunque tu sia
Da computer, tablet o smartphone
Attestato finale
Completa il corso e ottieni il tuo attestato
Domande frequenti
Serve avere già esperienza in un ufficio acquisti per seguire il corso?
No. Il corso parte dai concetti fondamentali e li costruisce progressivamente, con esempi pratici pensati anche per chi si affaccia per la prima volta al procurement.
Il corso è utile anche per chi gestisce acquisti in una piccola azienda?
Sì, anzi è pensato proprio per questo: molti strumenti (matrice di Kraljic, TCO, classificazione ABC) sono presentati in versione semplificata, applicabile anche senza sistemi informativi complessi.
Vengono forniti modelli o template scaricabili?
Il corso spiega come costruire i modelli (griglia di valutazione fornitori, TCO, should-cost) passo dopo passo, così puoi replicarli con gli strumenti che già usi, come un foglio di calcolo.
Il corso tratta la normativa sugli appalti pubblici?
No, il corso è focalizzato sul procurement in ambito privato. Gli appalti pubblici seguono un quadro normativo specifico non coperto in questo percorso.
Quanto tempo serve per completare il corso?
Circa 5-6 ore complessive, ma è progettato per essere seguito anche a moduli separati, secondo il tuo ritmo.
È incluso un modulo sulla sostenibilità (ESG)?
Sì, il modulo 4 dedica una lezione specifica all'integrazione dei criteri ambientali, sociali e di governance nella selezione dei fornitori.
Il corso è aggiornato ai temi più recenti come i rischi della catena di fornitura?
Sì, il modulo 3 tratta specificamente la gestione del rischio di fornitura alla luce delle crisi degli ultimi anni (pandemia, tensioni geopolitiche, eventi climatici).
Pronto a passare all'azione?
Acquista il corso e sblocca subito tutte le lezioni, i quiz e l'esame finale.