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Competenze che acquisirai
Cosa saprai fare, concretamente, alla fine del corso.
Scrivere annunci che attraggono le persone giuste
Sai costruire una job description chiara, onesta e capace di filtrare i candidati non adatti prima ancora del colloquio.
Strutturare un processo di selezione ripetibile
Definisci fasi, criteri e strumenti per valutare i candidati in modo coerente, senza improvvisare a ogni colloquio.
Condurre colloqui comportamentali
Usi domande basate su comportamenti passati per prevedere le performance future, invece di affidarti all'istinto.
Riconoscere e ridurre i bias di selezione
Identifichi i pregiudizi più comuni nella valutazione dei candidati e adotti pratiche per limitarne l'impatto.
Valutare competenze tecniche e trasversali
Costruisci prove pratiche e griglie di valutazione per misurare sia le hard skill sia le soft skill rilevanti per il ruolo.
Gestire l'offerta e l'inserimento
Sai negoziare condizioni contrattuali in modo trasparente e impostare i primi giorni del nuovo assunto per ridurre il turnover precoce.
Cosa imparerai
Il percorso, modulo dopo modulo.
Definire il ruolo prima di cercare le persone
Il primo modulo affronta l'errore più comune nella selezione: iniziare a cercare candidati senza aver chiarito davvero cosa serve all'azienda.
Lo screening: leggere curriculum e primi contatti
Il secondo modulo affronta come valutare in modo efficiente le candidature ricevute, distinguendo segnali utili da rumore e organizzando un primo contatto informativo prima del colloquio vero e proprio.
Il colloquio comportamentale: prevedere i comportamenti futuri
Il terzo modulo entra nel cuore del colloquio, mostrando come costruire e usare domande basate sui comportamenti passati per prevedere in modo più affidabile le performance future del candidato.
Riconoscere e ridurre i bias nella selezione
Il quarto modulo esplora i pregiudizi cognitivi più comuni che influenzano le decisioni di selezione, e propone pratiche concrete per limitarne l'impatto sulle scelte finali.
Dalla scelta all'inserimento: chiudere bene il processo
L'ultimo modulo affronta la fase finale del processo: come confrontare i candidati finalisti, gestire l'offerta con trasparenza e impostare i primi giorni di lavoro per ridurre il rischio di un'uscita precoce.
Per chi è questo corso
Fa per te se...
- Ti occupi di selezione del personale, in un'azienda strutturata o in una piccola impresa dove fai anche altro
- Hai già condotto colloqui ma senti di procedere in modo poco sistematico
- Vuoi ridurre il rischio di assunzioni sbagliate che poi costano tempo e denaro
- Devi costruire o far crescere un team e vuoi farlo con criteri solidi
Forse non ancora se...
- Cerchi tecniche di gestione di un team già formato: qui l'attenzione è sulla fase di selezione, non sulla leadership quotidiana
- Lavori in un contesto con selezione centralizzata da HR corporate e non hai margine decisionale sul processo
- Vuoi una soluzione automatica priva di colloqui umani: il corso presuppone un processo di valutazione diretta delle persone
Dalla rosa di dieci candidati alla scelta giusta
Nel Modulo 3 seguiamo il caso di un piccolo studio professionale che deve assumere una nuova figura amministrativa. Applicando la griglia di valutazione comportamentale vista nel modulo, il titolare passa da una scelta basata sulla prima impressione a una decisione documentata su criteri oggettivi, riducendo il rischio di dover ripetere la selezione dopo pochi mesi.
Come funziona
Al tuo ritmo
5-6 ore di formazione, al tuo ritmo
Accesso a vita
Rivedi le lezioni quando vuoi, senza limiti di tempo
Ovunque tu sia
Da computer, tablet o smartphone
Attestato finale
Completa il corso e ottieni il tuo attestato
Domande frequenti
Questo corso è adatto anche a una piccola impresa senza un ufficio HR dedicato?
Sì. Il metodo proposto è pensato per essere applicato anche da chi si occupa di selezione part-time, come il titolare di una PMI o un responsabile di funzione che deve assumere occasionalmente. Gli strumenti sono volutamente semplici da usare senza software costosi.
Il corso tratta anche gli aspetti contrattuali dell'assunzione?
Il corso affronta la fase di offerta e negoziazione delle condizioni in modo generale, ma non sostituisce la consulenza di un consulente del lavoro per la scelta del contratto più adatto e per gli adempimenti normativi specifici della tua azienda.
Come si evita la discriminazione durante la selezione?
Un intero modulo è dedicato ai bias cognitivi più comuni nella valutazione dei candidati e a come strutturare domande e criteri che riducano il peso di pregiudizi legati a genere, età, provenienza o aspetto, mantenendo il focus sulle competenze e sui comportamenti rilevanti per il ruolo.
Serve un software di selezione (ATS) per applicare questo metodo?
No. Il metodo funziona anche con strumenti semplici come fogli di calcolo e moduli condivisi. Se in azienda è già in uso un ATS, il corso ti aiuta comunque a definire i criteri e le domande da inserire, indipendentemente dallo strumento tecnico utilizzato.
Quanto tempo richiede in media un processo di selezione strutturato?
Varia molto in base al ruolo e al settore, ma il corso ti aiuta a stimare tempi realistici per ciascuna fase e a evitare sia la fretta eccessiva, che porta a scelte sbagliate, sia i processi troppo lunghi, che fanno perdere i candidati migliori.
Il corso aiuta anche a valutare candidati per ruoli molto tecnici che non conosco a fondo?
Sì, nel Modulo 4 vediamo come costruire prove pratiche e coinvolgere colleghi tecnici nella valutazione, così da non dover giudicare da soli competenze molto specialistiche che non padroneggi personalmente.
Cosa succede se, seguendo il metodo, scopro che ho già sbagliato un'assunzione recente?
È un'esperienza comune: il corso include anche indicazioni su come gestire un periodo di prova che rivela un mismatch, distinguendo tra situazioni recuperabili con formazione mirata e situazioni in cui è meglio interrompere rapidamente il rapporto.
Pronto a passare all'azione?
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